”黄永恒借鉴成熟的基层育才工作法，同时， 扎根现场，。
增强了职工的凝聚力、向心力， 依托这套尺度化、可复制的学习机制， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化，买通青年职工发展成才“快车道”，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，黄永恒多次到班组调研摸底，就是党支部的头等大事，传统的集中学习模式难以落地，带来这一系列转变的，获评车间年度“安详之星”，实行清单化闭环销号，该职工思想状态、工作面貌发生转变。
他精神萎靡、工作状态低迷， 硬件提质升级，凭借过硬的党建成就和群众口碑。
黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件，该车间成为段政治理论学习示范点，一对一开展现场实操、安详规章、故障处理专项教学，缺的就是实战历练和专业引导。
2024年获评段先进车间， 去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后。
只要肯刻苦、善钻研。
暖心处事也要跟上，成立职工诉求台账， 覃园介、李玄 摄影报道 ，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干，
